不知道大家有沒有發現這麼一個問題：在一個普通的公司裡，優秀的員工永遠是流動性最大的。很多時候不是員工堅持不下去，而是領導太奇葩。公司老闆要警惕不職業化的管理者，如果管理者的管理行為失當，沒有受過良好的職業化訓練，會導致公司人才流失。

在公司中，扮演著發動機這個角色的，就是每個部門的領導者。

一個優秀的領導者，善於發現每一個員工的優點，讓他們在工作中發揮自己最大的長處。

在一個團隊中，每個員工都能夠找到屬於自己的位置，分工合作，上行下效，團隊會更加團結，做事效率也會提高不少。

團隊中每個成員也都能得到提升，而管理者也會自我昇華，但有些領導則不然。

越無能的主管，越容易有以下這6種表現。

1.喜歡辱駡員工

在和領導相處的過程中，一個越無能的領導，他越看不慣比自己優秀的員工，並且甚至會因為員工出了一點小錯誤，便破口大駡。

因為領導怕你很優秀，獲得老闆的認可，老闆給你升職加薪，超過他後，他會害怕失去現在的地位。

2.工作出錯，全怪員工

工作中難免出錯，有錯就改就行了。作為領導，應該幫員工分攤掉一部分責任。

此外，更要幫員工找原因，幫員工改正錯誤。

如果一個領導一旦工作出了錯，就只知道責怪員工，那麼不但對工作改進於事無補，而且還會極大的傷害到員工的自尊心。

而越是無能的領導，越是將責任歸結在員工身上，因為只有這樣，在不會顯得是自己無能。

明末的崇禎就是如此，凡是戰事不順，就責怪大臣，最後甚至說出了文臣皆可殺的話。

3.無法容忍員工提意見

俗話說，金無足赤人無完人，只要是人就有缺點，優缺點不可怕，可怕的是正視自己的缺點。

職場中有些領導，就聽不得意見，說好聽的是武斷有主見，說難聽的就是獨斷專行。

這種領導，覺得自己是領導就不得了，員工肯定比他們差，越是無能的領導，越是聽不進員工的意見。

因為他們覺得員工意見是對他們的挑釁，而一個好領導，不但能聽意見，而且還會鼓勵員工提意見。

4.喜歡給員工安排加班

在公司裡，領導既然做了管理的位置，心裡都想著繼續往上爬，所以為了體現自己的業績，於是他們會給員工瘋狂的安排加班，讓員工叫苦不迭，用這種方式討好老闆。

期望老闆在考核的時候，能看到他的業績，但是卻令員工卻苦不堪言。

5.只看個例

同樣的行銷方式，有企業成功自然也有失敗，但這些領導只看個例，看見水坑就是大海，看見樹枝就是森林。

把個例看成常態，某些企業的成功當成榜樣，讓員工去一絲不差的模仿，但他們不知道什麼叫做比例，哪怕萬分之一的成功概率，他都不會在意，只要失敗就會大發雷霆責怪員工，成功了就自我歌頌。

6.廢話連篇

開會的目的是什麼領導從來不知道，滿嘴都是無關的廢話，一分鐘的話用了一個小時去說，並且不斷的表忠心。

甚至有的還為自己的廢話準備發言稿，其實所有人都知道，講的越多越顯得無能、心虛，這種放空炮的行為經常可以見到。